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VITORIA TRANSPORTADORA BELO HORIZONTE

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                                                                              Entregas Rapidas Em BH

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✓SÃO PAULO
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Parque Jabaquara
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✓Bauru
Jardim Dona Lili
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Itoupava Central
Aceitação até: 18h00
✓Brasília
Ade Conj. Águas Claras
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✓Campinas
Parque São Paulo
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✓Campos dos Goytacazes
Pq São Caetano
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Bosque do Repouso
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✓Londrina
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*╔────────────╗*
   *A̫N̫T̫E̫S̫ D̫E̫ V̫O̫C̫Ê̫ D̫O̫R̫M̫I̫R̫.*

*Não desista só porque está difícil, as melhores coisas levam tempo, outras, o tempo leva.*

 Como andam os seus momentos difíceis?
Tem pensado em desistir?  Você já parou para pensar que a vida é semelhante a montanhas, cheias de altos e baixos e que de longe enxergamos as belas e maravilhas que elas possuem, mas de perto observamos as imperfeições, obstáculos e os defeitos?

Além de tudo isso, os altos e baixos assemelham bastante com o percurso da vida. Quantas vezes você acordou bastante pensativo (a) ou triste e no outro dia já acordou feliz e otimista.

Não desista não! As melhores coisas levam tempo e você precisa ter fé, determinação para lutar e acreditar que você vai vencer todos esses momentos difíceis em sua vida. Confie em Deus! Acredite em você! Sonhe! Planeje! Realize! A vida é muito curta, para você passar a vida inteira reclamando e apenas vendo as suas imperfeições, obstáculos e defeitos.

Passe a olhar para você com um outro olhar, enxergue as belezas e maravilhas que você possui. Lute sempre, o resto o tempo leva! Ame a sua vida!

 B̺ O̺ A̺  N̺ O̺ I̺ T̺ E̺! 

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*Olá, bom dia!* 😊

Encerramos a semana com alguns destaques da Rádio Senado.

*DATA MARCADA* 🗓️⬆️ O Programa Desenrola Brasil foi aprovado pela Comissão de Assuntos Econômicos nesta quinta e será votado na segunda-feira no Plenário. 2’28
*https://tinyurl.com/5n6z4wj5*

*EM BOA HORA* 💰🌦️🏠 Governo edita MP que libera R$200 milhões em auxílio às vítimas das enchentes no RS. 1’33
*https://tinyurl.com/432pdjc2*

*PAUTAS FEMININAS*👩🏿‍🤝‍👨🏾⚖️👩🏼‍❤️‍👨🏾 Consequências jurídicas da união estável e do namoro: diferenciações e implicações. Vale a pena conferir! 10’10
*https://tinyurl.com/8fxxuy42*

*É MELHOR LIBERAR?* 🚬🫁 Comissão debate regulamentação de cigarros eletrônicos. 3’06 *https://tinyurl.com/26fxf5sh*

*ENCAMINHADO* 🖥️🖱️📓 Comissão de Reforma do Código Civil apresenta no Senado plano de trabalho. 2’27 *https://tinyurl.com/2zwsuz63*

📥 E não esqueça de conferir o seu e-mail logo mais à tarde, para acompanhar as dicas de programação do final de semana da nossa newsletter. 📥😉

*Bom final de semana a todas e até segunda!* 👋🏾

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Meudon
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*Olá!* 珞

Chegamos com conteúdos para a sua emissora. E tem mais em *www12.senado.leg.br/radioagencia*

*DIVERGÊNCIA* ❌ Senado aprova Marco Temporal para demarcação de terras indígenas. STF formou maioria para considerar a tese inconstitucional há uma semana. 4’42
*https://tinyurl.com/mwsksrz8*

*PRIORIDADE* ⬆️️ Desenrola Brasil será votado nesta quinta-feira na Comissão de Assuntos Econômicos. 2’11
*https://tinyurl.com/4m4d4wk2*

*É TRABALHO*⚽ Comissão de Esporte debate profissionalização dos árbitros de futebol. 2’33
*https://tinyurl.com/yh3y9twu*

*DÁ PARA MELHORAR* 滋 Setores ferroviário e varejista sugerem melhorias na proposta de reforma tributária. 2’54
*https://tinyurl.com/js4248cf*

*REPRESENTATIVIDADE*‍‍♀️ Augusta Brito é eleita presidente da Comissão de Combate à Violência contra a Mulher. 2’39
*https://tinyurl.com/4axmk8ha*

*Bom trabalho a todas e até mais!* 

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*Olá, bom dia!* 

 *Tem spot novo para você baixar*

*AGORA É LEI* – Nessa nova série de spots, estão temas como o empreendedorismo do jovem do campo e o das mulheres, vacinação em estabelecimentos privados, multas da vigilância sanitária e São Luís como capital do Reggae.
  Baixe esse conteúdo e informe seus ouvintes.
*https://tinyurl.com/5c7xsj5p*

*NORMAS CLARAS* ⚽滋 Senado vai analisar projeto que regulamenta apostas.
*https://tinyurl.com/dk27nzr3*

*INCLUSÃO* ‍寮‍♂️‍羚 Comissão de Direitos Humanos debate direitos da população negra com deficiência
*https://tinyurl.com/mryzse48*

 *CURTA MUSICAL* 80 anos de César Camargo Mariano. Pianista, compositor, arranjador e produtor, foi o grande nome por trás dos álbuns de estúdio lançados por Elis Regina. Mas a importância do músico vai muito além, como você pode conferir nesta homenagem do Curta Musical nos 80 anos do artista, comemorados hoje. Tá bacana, confira!
*https://tinyurl.com/2s3kzsyw*

*Bom trabalho a todas e até amanhã.*

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*Prezadas parceiras, bom dia!*

Começamos os trabalhos nesta quarta com uma Reportagem Especial: *80 anos do Amapá, onde começa o Brasil* ✨🗓️

O Amapá se tornou território federal em 1943, e com a Constituição de 88, se tornou estado. Historiadores, sociólogos e artistas amapaenses trazem fatos e reflexões sobre a história do estado.

🔝 Baixe agora os três episódios e compartilhe com seu ouvinte. *https://tinyurl.com/2aszv3kt*

*AVANÇO DE PROJETO* 📻🪪🎙️ Radialistas devem ter carteira de identificação nacional, aprova a Comissão de Educação e Cultura (CE). A proposta será analisada agora pela Comissão de Assuntos Sociais (CAS). 1’56 *https://tinyurl.com/mryr5b78*

*ESTADO DE ALERTA* ⛈️🚨🌪️ Senado reconhece estado de calamidade no Rio Grande do Sul atingido por ciclone extratropical. A medida valerá até o final de 2024 e dispensará cumprimento de obrigações da lei de responsabilidade fiscal. 1’54 *https://tinyurl.com/3ht4uspy*

*REPARAÇÃO E INTEGRAÇÃO* 🤝📃⚒️ Senado aprova inclusão de servidores dos ex-territórios de Rondônia, Amapá e Roraima nos quadros da União. O objetivo é afastar qualquer tratamento desigual. O texto vai à Câmara. 3’00 *https://tinyurl.com/yvub338h*

*PREVENÇÃO DE DANOS AMBIENTAIS* 🌱💲🌲 Senado aprova projeto de lei que usa recursos de multas e infrações por crimes ambientais na prevenção de calamidades. A proposta vai à sanção do presidente Lula. 2’02 *https://tinyurl.com/2p92f2m2*

🎶🎧 *BRASIL REGIONAL* apresenta Chico Aafa: cantor, compositor e tendo como patrono o maestro Heitor Villa-Lobos. Ganhador do Prêmio Grão de Música, também participou do The Voice Mais. Vale a pena conferir! 53’01 *https://tinyurl.com/2hezzz6z*

*Há sempre mais conteúdo disponível para uso em http://www.senado.leg.br/radioagencia. Até amanhã.* 👋🏾

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*Olá, bom dia!*

Estamos chegando com um pouco do que foi notícia na Rádio Senado nesta terça-feira. Os áudios podem ser veiculados gratuitamente na sua emissora. Aproveite! 

*7 DE SETEMBRO* 輸✨ Desfile em Brasília vai homenagear a democracia, com o slogan Democracia, Soberania e União. Evento deve reunir 30 mil pessoas, com segurança reforçada na área. 3’10 *http://tinyurl.com/bdhehkw9*

*PROTEÇÃO ÀS MULHERES* ‍♀️ Senadora Margareth Buzetti apresenta pacote anti-feminicídio. O PL 4266/2023 altera cinco leis, e precisa ser aprovado por senadores e deputados. 2’36 *http://tinyurl.com/4mc5yvf7*

*ACOMPANHANDO  MUDANÇAS* ✍ Comissão de Juristas para revisão do Código Civil define grupos de trabalhos e reuniões itinerantes. 2’34 *http://tinyurl.com/yve9bhss*

*PRESERVAÇÃO* ️ Comissão de Educação e Cultura aprova programa de proteção de línguas indígenas. Projeto segue para a Câmara dos Deputados. 3’03 *http://tinyurl.com/2waeyp99*

 *RÁDIO VITROLA* abre espaço para as mais belas vozes da MPB: Ney Matogrosso e Nana Caymmi. Ainda tem Lobão, Novos Baianos e Paralamas do Sucesso. Confira aqui! 55’04 *http://tinyurl.com/2fvycr5c*

*Bom trabalho e até amanhã!*

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BASE SOL CARGAS PARCERIA REDESPACHO ENTRE BASES

✓BELO HORIZONTE – MG
AEROPORTO DA PAMPULHA
Aceitação até: 20h30

✓SÃO PAULO
Freguesia do O
Aceitação: segunda à sexta até às 22h00 / Sábado até às 14h00

✓SÃO PAULO
PA Congonhas
Parque Jabaquara
Aceitação: segunda à sexta até 22h00 / Sábado até 12h00

✓Bauru
Jardim Dona Lili
Aceitação até: 20h00

✓Blumenau
Itoupava Central
Aceitação até: 18h00

✓Brasília
Ade Conj. Águas Claras
Aceitação até: 19h00

✓Campinas
Parque São Paulo
Aceitação até: 20h00

✓Campos dos Goytacazes
Pq São Caetano
Aceitação até: 19h00

✓Caxias do Sul
Medianeira
Aceitação até: 18h00

✓Chapecó
Santos Dumont
Aceitação até: 12h00

✓Criciúma
Bosque do Repouso
Aceitação até: 18h00

✓Curitiba
Boqueirão
Aceitação até: 21h30

✓Florianópolis
N. S. do Rosário (São José/SC)
Aceitação até: 23h00

✓Goiânia
Jardim Guanabara
Aceitação até: 19h00

✓Itajai
(Navegantes/SC)
Aceitação até: 19h0

✓Joinville
São Marcos
Aceitação até: 20h00

✓Londrina
Marumbi
Aceitação até: 20h00

✓Marília
Jardim Planalto
Aceitação até: 18h00

✓Maringá
Jd. Ivemar
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✓Passo Fundo
São José
Aceitação até: 13h00

✓Porto Alegre
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✓Ribeirão Preto
Vila Carvalho
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✓Rio de Janeiro
Olaria
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✓Santa Maria
Cerrito
Aceitação até: 13h00

✓S.J. Rio Preto
Jardim Novo Aeroporto
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✓Teresópolis
Meudon
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✓Uberaba
Recreio dos Bandeirantes
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✓Uberlândia
Auto Umuarama
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BASES DE APÓIO REDESPACHO DO @grupoandreluizdiretor_delivery®

TODOS OS DIAS DA SEMANA…

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Bosque do Repouso
Aceitação até: 18h00

✓Curitiba
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✓Florianópolis
N. S. do Rosário (São José/SC)
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✓Goiânia
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APRESENTAÇÃO DA PLATAFORMA MAISENTREGAS.COM

Ola, eu me chamo André Luiz Pereira Da Silva.
Ceo. Fundador da Empresa Matriz. Vitória Trans Bhte Ltda.

Nome Fantasia; @grupoandreluizdiretor_delivery®

Data de Fundação; Maio de 2006.

O nosso Grupo com 23 Anos de Fundação agora nesse Mês de Junho de 2023. Consegui o Registro definitivo junto ao órgão Público INPI Registro de Marcas & Patente. já foi Publicado no Diário Oficial.
estamos convidando vocês de todo Território Nacional que tenha interesse em se tornar um Franquiado dessa nossa Marca levando o serviço de entrega para sua Cidade & Estado. nós seguimentos expecificado nessa apresentação. ou até mesmo um investidor. com retornos de Lucros Reais. Nas Modalidades de Curto Prazo, Médio & Longo Prazo. Hoje temos um time formado, focado em cada um desses seguimentos… sem correr o riso de se aventurar… você que é Motoboy, Motociclista & Motorista que fazer parte do nosso GRUPO. COM REPASSE de taxas diferenciadas??? é somente nos indicar para a sua Empresa que você está Prestando serviços.

Diferencial… Nossa Empresa & GRUPO é 100% Brasileira. Em breve o nosso próximo passo será Abrir CAPITAL NA (CVM). Bolsa de Valores…

Faça a transformação digital da sua gestão de entregas! Aumente seu faturamento e reduza custos operacionais com a nossa tecnologia 100% online e aplicativos de entregas personalizados. A solução @grupoandreluizdiretor_delivery® com sua marca e identidade visual.

Quem pode se beneficiar com a tecnologia do @grupoandreluizdiretor_delivery®
Para você que tem:

Transportadora
Delivery
Tele-entrega
E-commerce
Comércio
Distribuidora; varejo; autopeças; farmácia; padaria; restaurante; lojas físicas, etc.
Qualquer operação que precise gerenciar entregas
Se você trabalha com logística, supply chain, logística reversa, gestão logística, o @grupoandreluizdiretor_delivery® também pode te atender.

Entrar em contato.

PRODUTOS E SERVIÇOS PARA VOCÊ FACILITAR SUA GESTÃO DE ENTREGAS.

Integração ifood e marketplaces
Com as integrações você recebe, confere e lança a corrida em poucos cliques! Encante grandes clientes com essa facilidade!

Entrega em Lote
Muitas entregas para lançar de uma vez? Muita Demora ao fazer o roteiro de todas estas entregas? Pois bem, com a nossa ferramenta de entrega em lote, isso acabou!

Plataforma web e app
Já pensou em ter sua plataforma com aplicativos de entregador e cliente? A gente pode te ajudar com isso! Com o @grupoandreluizdiretor.você está a um passo de ser digital!

Solução para Entregador fixo
Possui contratos de entregadores fixos sem tecnologia? Nossa solução permite que você e seu cliente acompanhem todas as ações desses entregadores em tempo real.

Link de Acompanhamento
Com a plataforma do @grupoandreluizdiretor.você pode disponibilizar um link de acompanhamento para terceiros, onde é possível visualizar sem estar cadastrado!

Ambiente personalizado
Já imaginou uma plataforma online e aplicativos de cliente e entregador totalmente personalizados com identidade visual da sua marca? Aqui você pode!

Serviço de relatórios personalizados
Tenha informações precisas e visualmente amigáveis! Facilite o processo de decisão e melhore os resultados do seu negócio de entregas.

Serviço de Marketing para parceiros
Encante novos clientes com o serviço de marketing focado em empresas de entregas! Apresentações, e-mails, artes e muito mais para a sua empresa.

Integração com qualquer plataforma
Integrações com a Neemo, ifood e Assas já estão disponíveis no nosso software, mas você pode integrar com qualquer outro sistema!

@grupoandreluizdiretor_delivery®

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Grupo da Página MOTOBOY EM BH ENTREGAS RAPIDAS Holding Grupo André Luiz Diretor Delivery E-commerce & Transportadora André Luiz André Luiz Andre Luiz André Luiz André Luiz Pereira Da Silva Entregas rápidas Vitoria Trans Bhte Ltda Eireli Desde 2006 Coletas e Entregas Express Coletas e Entregas Rapida Coletas e Entregas Rápidas Em BH vitoriatransbhte.com.br Grupo Andre‌ Luiz Diretor E-Commerce Grupo André Luiz Diretor Holding Grupo André Luiz Diretor Delivery E-commerce & Transportadora
Olá, pessoal. Bom Dia. Tudo Bem??? Esperamos que sim. Então; nós temos novidades, notícias CONCRETAS. O nosso Processo de Registro da nossa Marca Junto ao órgão Público INPI Registro de Marcas & Patente foi deferido com sucesso!!! Então; já é Oficial. Tudo nosso. Já foi Publicado no Diário Oficial da União. A nossa marca @grupoandreluizdiretor_delivery® de hoje em diante. Já se encontra Registrada. essa é Mais uma conquista da nossa Matriz Vitória Trans Bhte Ltda.
Nosso nome Fantasia. @grupoandreluizdiretor_delivery®
Desde 2006.
Nós somos um GRUPO de Transportadoras & Agenciadora de Cargas, Delivery. E-COMMERCE Holding, Offshore.
Cabotagem embarcação Importações Exportações entre os Principais Portos do País. Com Abrangência Fixa direto do Porto de SUAPÉ Ipojuca – PE.

@grupoandreluizdiretor_delivery

https://youtube.com/@grupoandreluizdiretor_delivery

GRUPO ANDRÉ LUIZ DIRETOR DELIVERY E-COMMERCE TRANSPORTADORA AGENCIADORA DE CARGAS HOLDING

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@e-commercegrupoandreluizdiretor_delivery


NOME EMPRESARIAL
VITORIA TRANS BHTE LTDA

TÍTULO DO ESTABELECIMENTO (NOME DE FANTASIA)
@GRUPOANDRELUIZDIRETOR_DELIVERY
PORTE – ME

CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAL.

49.30-2-02 – Transporte rodoviário de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, intermunicipal, interestadual e internacional.

CÓDIGO E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ECONÔMICAS SECUNDÁRIAS.

49.11-6-00 – Transporte ferroviário de carga.

49.30-2-01 – Transporte rodoviário de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, municipal.

49.30-2-04 – Transporte rodoviário de mudanças.

49.50-7-00 – Trens turísticos, teleféricos e similares.

50.11-4-01 – Transporte marítimo de cabotagem – Carga.

50.99-8-01 – Transporte aquaviário para passeios turísticos.

51.20-0-00 – Transporte aéreo de carga.

52.32-0-00 – Atividades de agenciamento marítimo.

52.50-8-01 – Comissaria de despachos.

52.50-8-02 – Atividades de despachantes aduaneiros.

52.50-8-03 – Agenciamento de cargas, exceto para o transporte marítimo.

52.50-8-04 – Organização logística do transporte de carga.

53.20-2-01 – Serviços de malote não realizados pelo Correio Nacional.

53.20-2-02 – Serviços de entrega rápida.

79.12-1-00 – Operadores turísticos.

CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA NATUREZA JURÍDICA
206-2 – Sociedade Empresária Limitada.

@cabotagemexpressportodesuape


Missão, Visão e Valores
Missão
Realizar a gestão das operações portuárias com segurança e eficiência e garantir a adequação da infraestrutura do Complexo Industrial Portuário, de forma sustentável, promovendo o ordenamento do território e atraindo investimentos que contribuam para o desenvolvimento do Estado de Pernambuco.
Visão
Atingir, até 2023, a excelência administrativa, sendo referência regional em sustentabilidade, consolidando-se como o polo mais atrativo para investimentos da região, tornando-se o Hub Port do Norte/Nordeste e reconhecido internacionalmente pela eficiência dos serviços portuários.
Valores
Qualidade na prestação dos serviços
Valorização do capital humano
Segurança no trabalho
Transparência e ética
Sustentabilidade
Mapa Estratégico
Normas de Pré-qualificação
Acesse aqui: Portaria SEP N°111 de 07/08/2013.
Acesse aqui: Requerimento de Qualificação e Declaração de Responsabilidade.
Porto
O Porto do Futuro
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Regulamento de Exploração do Porto de Suape
Contratos de Arrendamentos Portuários
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Segurança do Trabalho Portuário
Acesso ao Porto
ACESSO AO PORTO
As instalações portuárias de Suape são regidas por normas internacionais que prezam pela segurança das pessoas, veículos e cargas. Conheça abaixo as normas que regulamentam o acesso ao Porto.

Controle de Acesso de Pessoas e Veículos

O acesso de pessoas e Veículos ao Porto Organizado de Suape é restrito e está condicionado aos termos da Portaria n.º 036/SUAPE/2020, de 10 de julho de 2020 (Normas de Acesso de Pessoas e Veículos ao Porto Organizado de SUAPE – NAPV).
Os procedimentos operacionais obedecem à regra técnica de vistorias em cumprimento ao Plano de Segurança Portuária e são condições essenciais para acesso. Deste modo, toda pessoa que desejar ingressar no Porto tem o direito de se recusar a ser identificada, vistoriada e monitorada, assim como a seus pertences. No entanto, a administração do Porto de Suape tem o poder/dever de recusar a entrada dessas pessoas e de seus pertences ao Terminal Portuário e, com mais rigor, o acesso às áreas de segurança do terminal, por razões de segurança.
Acessos

Área Controlada – compreende área entre o Posto de Controle 1 (entrada principal) e os limites de acesso aos demais postos de controle (PC) e postos de controle locais (PCL), à Área Restrita.
Área Restrita – compreende as áreas a partir dos postos de controle e postos de controle locais de acesso aos recintos alfandegados.
NORMAS E PORTARIAS QUE REGULAMENTAM O ACESSO ÀS INSTALAÇÕES PORTUÁRIAS
PORTARIA Nº 36/2015 – ALF-SPE (Alfândega de Suape)
PORTARIA Nº 35/2020 – NORMA DE ACESSO RODOVIÁRIO DE CAMINHÕES AO PORTO ORGANIZADO DE SUAPE
PORTARIA N.º 036/2020 – NORMAS DE ACESSO DE PESSOAS E VEÍCULOS AO PORTO ORGANIZADO DE SUAPE (NAPV)
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Aviso de Compras – 2021
Nesta página, é possível acessar os avisos de intenção de contratar, pedidos de cotações de preço e de apresentações de proposta, nas formas previstas no Regulamento de Contratações de Suape relativos ao ano de 2021.
Os interessados devem enviar as propostas no prazo de 72 horas a partir da publicação do aviso de intenção de contratar, para correio eletrônico compras@suape.pe.gov.br.
As propostas só serão válidas se o interessado possuir documentação comprobatória de sua regularidade perante as Fazendas federal e estadual da sede da pessoa jurídica, do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS), de sua regularidade fiscal e trabalhista.
As propostas de preço apresentadas devem conter, necessariamente, o nome da entidade proponente, o número da inscrição no CNPJ, endereço e telefone comerciais, nome e assinatura da pessoa responsável pelo conteúdo e validade da proposta.

@cabotagemexpressportodesuape


Missão, Visão e Valores
Missão
Realizar a gestão das operações portuárias com segurança e eficiência e garantir a adequação da infraestrutura do Complexo Industrial Portuário, de forma sustentável, promovendo o ordenamento do território e atraindo investimentos que contribuam para o desenvolvimento do Estado de Pernambuco.
Visão
Atingir, até 2023, a excelência administrativa, sendo referência regional em sustentabilidade, consolidando-se como o polo mais atrativo para investimentos da região, tornando-se o Hub Port do Norte/Nordeste e reconhecido internacionalmente pela eficiência dos serviços portuários.
Valores
Qualidade na prestação dos serviços
Valorização do capital humano
Segurança no trabalho
Transparência e ética
Sustentabilidade
Mapa Estratégico
Normas de Pré-qualificação
Acesse aqui: Portaria SEP N°111 de 07/08/2013.
Acesse aqui: Requerimento de Qualificação e Declaração de Responsabilidade.
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As instalações portuárias de Suape são regidas por normas internacionais que prezam pela segurança das pessoas, veículos e cargas. Conheça abaixo as normas que regulamentam o acesso ao Porto.

Controle de Acesso de Pessoas e Veículos

O acesso de pessoas e Veículos ao Porto Organizado de Suape é restrito e está condicionado aos termos da Portaria n.º 036/SUAPE/2020, de 10 de julho de 2020 (Normas de Acesso de Pessoas e Veículos ao Porto Organizado de SUAPE – NAPV).
Os procedimentos operacionais obedecem à regra técnica de vistorias em cumprimento ao Plano de Segurança Portuária e são condições essenciais para acesso. Deste modo, toda pessoa que desejar ingressar no Porto tem o direito de se recusar a ser identificada, vistoriada e monitorada, assim como a seus pertences. No entanto, a administração do Porto de Suape tem o poder/dever de recusar a entrada dessas pessoas e de seus pertences ao Terminal Portuário e, com mais rigor, o acesso às áreas de segurança do terminal, por razões de segurança.
Acessos

Área Controlada – compreende área entre o Posto de Controle 1 (entrada principal) e os limites de acesso aos demais postos de controle (PC) e postos de controle locais (PCL), à Área Restrita.
Área Restrita – compreende as áreas a partir dos postos de controle e postos de controle locais de acesso aos recintos alfandegados.
NORMAS E PORTARIAS QUE REGULAMENTAM O ACESSO ÀS INSTALAÇÕES PORTUÁRIAS
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Os interessados devem enviar as propostas no prazo de 72 horas a partir da publicação do aviso de intenção de contratar, para correio eletrônico compras@suape.pe.gov.br.
As propostas só serão válidas se o interessado possuir documentação comprobatória de sua regularidade perante as Fazendas federal e estadual da sede da pessoa jurídica, do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS), de sua regularidade fiscal e trabalhista.
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Missão, Visão e Valores
Missão
Realizar a gestão das operações portuárias com segurança e eficiência e garantir a adequação da infraestrutura do Complexo Industrial Portuário, de forma sustentável, promovendo o ordenamento do território e atraindo investimentos que contribuam para o desenvolvimento do Estado de Pernambuco.
Visão
Atingir, até 2023, a excelência administrativa, sendo referência regional em sustentabilidade, consolidando-se como o polo mais atrativo para investimentos da região, tornando-se o Hub Port do Norte/Nordeste e reconhecido internacionalmente pela eficiência dos serviços portuários.
Valores
Qualidade na prestação dos serviços
Valorização do capital humano
Segurança no trabalho
Transparência e ética
Sustentabilidade
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Acesse aqui: Portaria SEP N°111 de 07/08/2013.
Acesse aqui: Requerimento de Qualificação e Declaração de Responsabilidade.
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Controle de Acesso de Pessoas e Veículos

O acesso de pessoas e Veículos ao Porto Organizado de Suape é restrito e está condicionado aos termos da Portaria n.º 036/SUAPE/2020, de 10 de julho de 2020 (Normas de Acesso de Pessoas e Veículos ao Porto Organizado de SUAPE – NAPV).
Os procedimentos operacionais obedecem à regra técnica de vistorias em cumprimento ao Plano de Segurança Portuária e são condições essenciais para acesso. Deste modo, toda pessoa que desejar ingressar no Porto tem o direito de se recusar a ser identificada, vistoriada e monitorada, assim como a seus pertences. No entanto, a administração do Porto de Suape tem o poder/dever de recusar a entrada dessas pessoas e de seus pertences ao Terminal Portuário e, com mais rigor, o acesso às áreas de segurança do terminal, por razões de segurança.
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@cabotagemexpressportodesuape

https://wa.me/c/553185677451 possui uma rede de infra-estrutura, contando com CDs no Rio Grande do Sul, Espírito Santo e Pernambuco, que facilitam e agilizam todo o processo de carga, tornando-o mais eficiente e menos oneroso.
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Origem
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Atendemos Espírito Santo, São Paulo, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul ,Sergipe, Alagoas, Pernambuco, Paraíba e Rio Grande do Norte.
Origem
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Atendemos Pernambuco, Rio Grande do Norte, Paraíba, Alagoas, Sergipe, Espírito Santo, São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.
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@grupoandreluizdiretor_delivery

“`❌❌❌❌❌❌❌❌❌❌❌ A INVASÃO SILENCIOSA DO IMPÉRIO CHINÊS QUE NINGUÉM ESTÁ PERCEBENDO
Enquanto o povo se preocupa só com o covid19 vendo na Globo esquecem da China já comprou através do Doria:
SABESP
CPTM
CPFL
COMGAZ
MINERADORA DE EXTRAÇÃO DE FERRO EM MINAS GERAIS
TV BAND
CND
NO PARANÁ COMPRARAM TODA A OPERAÇÃO DE CONTAINERS DO PORTO DE PARANAGUÁ

VAI COMPRAR E PAGAR TODA DIVIDA DA GLOBO
ESTÁ DE OLHO NO NORDESTE ONDE NINGUÉM DÁ ATENÇÃO VAI COMPRAR MUITAS TERRAS NO NORDESTE PARA PRODUZIR ALIMENTOS PARA SI MESMA ESTÁ DE OLHO NOS PORTOS QUE SÃO A SAÍDA DE ALIMENTOS PARA ELES, PRINCIPALMENTE O PORTO DE SANTOS O MAIOR PORTO DA AMÉRICA LATINA !!!

REALIDADE É QUE A CHINA ESTÁ LEGALMENTE COMENDO PELAS BEIRADAS O BRASIL INTEIRO ENQUANTO O POVO SE DISTRAI._*

A CHINA VAI TOMAR CONTA DE ÁREAS PRODUTIVAS E NÃO PRODUTIVAS E TRANSFORMA-LÁS EM TERRITÓRIO COMUNISTA LEGALIZADO.
ACORDA FORÇAS ARMADAS NOSSA SOBERANIA ESTÁ INDO PRA CHINA MESMO !!!* TEMOS QUE FAZER COMO NA ÍNDIA…. ……….*
A ÍNDIA EXPULSOU TODAS AS EMPRESAS CHINESAS QUE LÁ ESTAVAM, TIVERAM QUE USAR DINHEIRO DE SUAS RESERVAS PARA COMPRAR AS EMPRESAS.* A CHINA ESTÁ COMPRANDO TODAS AS EMPRESAS NÃO ARREMATADAS POR EMPRESAS BRASILEIRAS QUE QUEBRARAM NO BRASIL A PREÇO DE BANANA !!! Com certeza só estão ajudando a prorrogar esta Pandemia no Brasil para que os empresários chineses venham e comprem todas as empresas quebradas junto com políticos corruptos, e que toda esquerda tem camuflada no Brasil através de promessas comunistas façam e já fazem como* *_nosso Governador DÓRIA está vendendo o Estado mais rico do Brasil para os chineses.
QUANDO O POVO ACORDAR SERÁ TARDE !!!
*Compattilhem, é nossa soberania que está em jogo.*

Estou fazendo minha parte como patriota.
Se for, faça também.
❌❌❌❌❌❌❌❌❌❌❌“`

👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆
Vamos compartilhar com todos os nossos amigos
Quando o povo acordar vai ser tarde! *VIRALIZEM*

@grupoandreluizdiretor_delivery

Vamos conectar sua cadeia de suprimento em nível global
O @grupoandreluizdiretor_delivery Trade Networks atua no agenciamento de cargas internacionais utilizando modais, armadores e cias aéreas, mais adequados às necessidades de nossos clientes, quanto ao custo e tempo. Nós integramos o agenciamento de cargas aéreas e marítimas, desembaraço aduaneiro, serviços de consultoria em comércio e aduana, bem como outros serviços de valor agregado.
Agenciamento de Cargas Aéreas Internacionais
O @grupoandreluizdiretor_delivery Trade Networks oferece serviços de transporte aéreo internacional, conectando os principais mercados, origens e destinos. Nossa cobertura de serviços abrange a América do Norte, América Latina, a região da Ásia-Pacífico, Europa e Oriente Médio.
Frete Aéreo Internacional
O @grupoandreluizdiretor_delivery Trade Networks oferece serviços de transporte aéreo internacional, conectando os principais mercados, origens e destinos. Nossa cobertura de serviços abrange a América do Norte, América Latina, a região da Ásia-Pacífico, Europa e Oriente Médio.
https://cabotagemexpressportodesuape.mercadoshops.com.br/?preview
Simplifique sua cadeia de suprimentos, maximize a flexibilidade de trânsito e contenha custos com suporte e serviço de ponta a ponta – utilizando opções regionais de gateway, programas diários de transporte aéreo, contratos com múltiplas transportadoras e acesso à maior transportadora de carga aérea do mundo, O @grupoandreluizdiretor_delivery.
Fornecemos preparação eficiente de documentos, visibilidade on-line inigualável e acesso instantâneo a um conjunto completo de informações detalhadas de transporte de remessa e desembaraço aduaneiro.
O @grupoandreluizdiretor_delivery Trade Networks também ajudará você a personalizar e otimizar o seu programa de frete aéreo internacional com um portfólio completo de serviços, incluindo:
* Serviço porta a porta e aeroporto a aeroporto com diversas opções de preço.
* Consolidação e serviço direto ao consignatário.
* Competitivo – economia de serviços de transporte aéreo.
Serviços de valor agregado proporcionam flexibilidade para atender às suas necessidades comerciais, específicas e globais:
* Visibilidade do embarque My Global Trade Data.
* Atualizações de mercado do país e regional.
* Desembaraço Aduaneiro.
* Múltiplos cenários flexíveis e de distribuição.
* Relatórios de exceção.
Agenciamento de Cargas Marítimas Internacionais
Utilização das opções regionais de gateway, programas de navegação múltiplos semanais e relacionamentos com diversos Armadores, maximizamos a flexibilidade no trânsito contendo ao mesmo tempo os custos. Rastreamento on-line fornece visibilidade regular de todos os seus embarques.
Frete Marítimo Internacional
Como parte do programa completo de expedição de frete internacional, O @grupoandreluizdiretor_delivery Trade Networks fornece serviços de carga marítima que conectam a América do Norte, América Latina, região da Ásia-Pacífica e Oriente Médio.
Utilização das opções regionais de gateway, programas de navegação múltiplos semanais e relacionamentos com diversos Armadores, maximizamos a flexibilidade no trânsito contendo ao mesmo tempo os custos. Rastreamento on-line fornece visibilidade regular de todos os seus embarques.
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Agenciamento de Cargas
Para paletes, contêineres e todos os tipos de carga
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Utilização das opções regionais de gateway, programas de navegação múltiplos semanais e relacionamentos com diversos Armadores, maximizamos a flexibilidade no trânsito contendo ao mesmo tempo os custos. Rastreamento on-line fornece visibilidade regular de todos os seus embarques.
Frete Marítimo Internacional
Como parte do programa completo de expedição de frete internacional, O @grupoandreluizdiretor_delivery Trade Networks fornece serviços de carga marítima que conectam a América do Norte, América Latina, região da Ásia-Pacífica e Oriente Médio.
Utilização das opções regionais de gateway, programas de navegação múltiplos semanais e relacionamentos com diversos Armadores, maximizamos a flexibilidade no trânsito contendo ao mesmo tempo os custos. Rastreamento on-line fornece visibilidade regular de todos os seus embarques.
O @grupoandreluizdiretor_delivery Trade Networks pode personalizar seu programa de serviço de gerenciamento de carga para proporcionar o uso mais efetivo do espaço do contêiner marítimo:
* Carga do contêiner completo (FCL).
* Carga inferior a um contêiner (LCL) – LCL econômico, O @grupoandreluizdiretor_delivery® International DirectDistribution
* Afretamentos totais ou parciais de navio, incluindo serviço refrigerado ou guindastes a bordo para manusear remessas pesadas para portos menores.
* Programas de consolidação de carga para importadores e exportadores que compram de múltiplos fornecedores.
Serviços de valor agregado proporcionam flexibilidade para atender às suas necessidades específicas globais:
* Visibilidade de embarque My Global Trade Data.
* Atualizações de mercado sobre o País e Região.
* Desembaraço Aduaneiro.
* Relatórios de exceção.
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Agenciamento de Cargas
Para paletes, contêineres e todos os tipos de carga
Qualquer que seja o tipo de frete ou o destino de sua mercadoria, você pode ter certeza de que o @grupoandreluizdiretor_delivery fará uma entrega segura e dentro do prazo estipulado. Oferecemos a nossos clientes serviços de transporte nacional e internacional de carga, rastreabilidade da origem ao destino do trânsito da carga e prazos de entrega flexíveis. Como sua mercadoria é única e especial, elaboramos opções de transporte específicas para cada caso. Uma delas será, certamente, adaptada ao seu contexto específico. Nós, no @grupoandreluizdiretor_delivery, propomos uma vasta gama de soluções para todos os bolsos, para qualquer tipo de entrega e para todas as cargas, qualquer que seja sua dimensão e peso. Você está em busca de um serviço de agenciamento de carga para um futuro próximo? Entre em contato conosco e envie sua mercadoria pelo @grupoandreluizdiretor_delivery.
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O @grupoandreluizdiretor_delivery OFERECE A SOLUÇÃO IDEAL EM TRANSPORTE AÉREO
Eficiência e flexibilidade no transporte de cargas aéreas
Em tempos em que a velocidade e a eficiência se tornaram essenciais, sobretudo em países de grandes extensões como o Brasil.
O @grupoandreluizdiretor_delivery oferece um serviço seguro, flexível e que encurta as distâncias.
Você poderá encontrar uma opção personalizada de acordo com as suas necessidades. Oferecemos diversas alternativas de transporte aéreo no Brasil e no exterior que possibilitam a customização do seu frete aéreo: Para cargas de volume simples, grandes ou pesadas, com necessidades específicas, para mercadorias perigosas, perecíveis e objetos de valor.
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A SUA PARCEIRA EM TRANSPORTE MARÍTIMO
Baixo custo e agilidade no transporte marítimo de cargas
O transporte marítimo é um recurso estratégico fundamental para o comércio nacional e internacional, pois viabiliza transportar grandes volumes de cargas, com baixo custo e agilidade.
@grupoandreluizdiretor_delivery conta com a experiência necessária, tem uma equipe especializada e atua em mais de 190 países podendo oferecer mais rotas de transporte aquático do que qualquer outra empresa.
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PERITOS EM FRETE RODOVIÁRIO
Dando a você a confiabilidade que você precisa
Nossos produtos de frete rodoviário oferecem transporte rodoviário de alta qualidade, desde serviços padrão como embarques LTL (Less-than-Truck Load), PTL (Parte) ou FTL (Full-Truck Load) até transportes com temperatura controlada e altamente seguros.
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TRANSPORTE FERROVIÁRIO
No caminho certo com a Nova Rota da Seda
Nossos produtos de transporte ferroviário oferecem transporte seguro, confiável e sustentável por ferrovia em toda a Europa ou conectando a Europa e a Ásia, de leste a oeste, via LCL (Less-than-Container Load) ou FCL (Full-Container Load).
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SAME DAY
Para quando amanhã já for tarde demais
Nossos produtos Same Day são a melhor opção para suas remessas urgentes nacionais e internacionais, oferecendo coleta imediata e entrega porta a porta.
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TRANSPORTE DOMÉSTICO
Nosso conhecimento para atender suas necessidades de entregas domésticas
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Serviços de entrega doméstica disponíveis em:Brasil
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,  China
Serviços nacionais.
,  Índia
Serviços nacionais.
,  Indonésia
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,   Malásia
Serviços nacionais.
, Paquistão
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,  Rússia
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,  Singapura
Serviços nacionais.
,  EUA
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 . Sob demanda em todos os outros mercados
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Atençao Senhores Passageiros para a Próxima Viagem…
Em 1 dia, começaremos mais uma viagem, com um trajeto de 365 dias. Planejem bem seu destino e embarquem na plataforma 2022. Os que tiverem mágoas, pendências e tristezas antigas na bagagem, por favor despachá-las no portão 2021.
Os tripulantes que trazem sorrisos nos lábios, coração puro e mãos prontas a construir terão assento preferencial ao lado da felicidade. Solicitamos a todos que apertem o cinto da esperança e recomendamos que ninguém, em hipótese alguma, utilize a saída de emergência durante a viagem.
Em caso de turbulência, mantenham a calma, fé e confiança no piloto desta aeronave JESUS. Que em todo o percurso, estará ao lado de cada passageiro.
Desejo a todos, uma ótima viagem e um excelente pouso ao ANO DE 2022.
Que chegue cheio de saúde e muita prosperidade. Acreditar na força interior potencializa nossas conquistas.
Vamos Celebrar a vida, Deus nos abençoe!
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Luz e paz sempre!

@grupoandreluizdiretor

Regiões Atendidas

Vila CEMIG Nova Cintra São Pedro Grajaú Nossa Senhora da Conceição Paulo VI Barro Preto Teixeira Dias Miramar Santa Rita de Cássia Califôrnia Nova Granada (ZS) Nova Granada (ZO) Lagoinha Leblon Horto Florestal Jardim Montanhês Juliana São Salvador Coração de Jesus Silveira Olaria Pompéia São Tomáz Alto Caiçaras Santo André Santa Lúcia Vila Clôris Santa Maria Ventosa Brasil Industrial Jardim São José São Marcos Santa Rosa Heliôpolis Apolónia Marçola Minaslândia Bonsucesso (ZS) Bonsucesso (ZO) Paquetá Luxemburgo Casa Branca Manacás Vila Pinho Esplanada Nazaré Cruzeiro Vale do Jatobá Vila Barragem Santa Lúcia Providência Flávio Marques Lisboa Novo Glôria Guarani Letícia Maria Helena Coqueiros Coração Eucarístico Palmeiras (ZS) Palmeiras (ZO) Itaipu Candelária Calafate João Pinheiro Nossa Senhora de Fátima Jardim Vitôria Alípio de Melo Nova Gameleira Itapoã Jardim Leblon Cachoeirinha Bairro das Indústrias I Santa Inês Lagoa São Bernardo Renascença Dona Clara Funcionários Belvedere Maria Goretti Nova Vista Independência Novo Aarão Reis Aparecida Floramar Floresta (ZL) Savassi Jardim Guanabara Vila Vista Alegre Tirol Jardim América (ZO) Jardim América (ZS) Caiçara Adelaide Concórdia Tupi A Minascaixa Cardoso Colégio Batista (ZL) Colégio Batista (HC) Barreiro Europa Serrano Jardim Alvorada (ZO) Jardim Alvorada (ZN) Santo Agostinho União Salgado Filho Araguaia Glória Serra Verde São Geraldo Prado São Gabriel Tupi B Paraíso Copacabana Caiçaras Camargos Rio Branco Anchieta Ipiranga Milionários Betânia Diamante Floresta (HC) Boa Vista Gutierrez Ouro Preto Castelo Planalto São João Batista Centro Goiânia Jaqueline Ribeiro de Abreu Santa Terezinha Santa Tereza Jardim Felicidade Cidade Nova Carlos Prates (ZO) Carlos Prates (HC) Estrela Dalva Havaí Nova Suissa Conjunto Taquaril Buritis Padre Eustáquio Lindéia Santa Mônica Céu Azul Santa Cruz (ZN) Santa Cruz (ZL) Santo Antônio Alto Vera Cruz Jardim dos Comerciários Piratininga Mantiqueira Serra Sion Lourdes Santa Amélia Cabana do Pai Tomás Santa Efigênia (ZL) Santa Efigênia (HC) Pindorama

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Nossos serviços são:

Ø Transporte Aéreo Convencional – Coleta e entrega em horário comercial;

Ø Transporte Aéreo com Horário Programado – Coleta e/ou entrega com horário programado;

Ø Transporte Aéreo Expresso – Serviço expresso com o menor prazo de entrega;

Ø Transporte Expresso Dentro do Estado – Transporte dentro do estado com o menor prazo de entrega;

Ø Transporte Rodoviário Expresso – Um rodoviário ágil com o prazo de entrega reduzido;

Ø Transporte Rodoviário Convencional – Uma solução econômica e eficaz;

Ø Embalagens e manutenção de temperatura;

Ø Serviços de malote;

Ø Transferência entre filiais;

Ø Logística Reversa;

Ø Rastreamento eletrônico das cargas;

Ø Informações em tempo real;

Ø Integrações via sistema EDI.

Estamos à disposição para aprofundarmos nosso contato e trabalharmos juntos.

Aguardamos suas!

@logisticadeentregasrapidaembhmotoboy

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Desde 05/11/2000

Vitória Trans Bhte Ltda. Eireli.

Desde Maio De 2006…

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Desde 05/09/2015

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Olá logístico, tudo bem? ✌️ Seja muito bem-vindo a nossa plataforma de aprendizado, discussão e carreira na área da logística! Hoje vamos aprender sobre os custos logísticos.
A gestão dos custos logísticos deve ser prioridade dentro de uma empresa. Isso porque, os custos logísticos são a segunda classe de custos mais importantes, ficando atrás apenas do custo do produto. Hoje a logística é um elemento extremamente estratégico para as instituições. Dessa forma, otimizar as operações na cadeia de suprimentos e tornar processos mais eficientes são táticas cruciais para que a empresa possa reduzir custos e ganhar mais destaque e relevância.
Neste artigo, vamos entender o conceito de custos logísticos, saber quais são os principais e algumas estratégias para reduzi-los. Boa leitura! 📰
Sumário

O que são custos logísticos?
Quais são os principais custos logísticos?
Estratégias para redução do custo logístico
THINKING OUTSIDE THE BOX 💬💡📦
O que são custos logísticos?
Os custos são a alocação de recursos financeiros da empresa com o objetivo de produzir bens ou prestar serviços. De tal forma que, tudo que não estiver relacionado (direta ou indiretamente) a produção de bens ou serviços, serão classificados como gastos, investimentos, despesas ou perdas.
Os custos logísticos representam a alocação de recursos financeiros em todas atividades relacionadas a logística da empresa. Os custos relacionados a logística é a segunda maior classe de custos de uma empresa, ficando atrás somente do custo do produto.
O objetivo da gestão logística é atingir um determinado nível de serviço de cliente ao menor custo possível. Sendo que, quanto maior for o nível de serviço pretendido, maior o custo total logístico. Dessa forma, a gestão dos custos logísticos está em encontrar um ponto de equilíbrio entre o nível de serviço ao cliente e os custos da área.
Custos logisticos  1024x390 - Custos logísticos
Segundo dados da Confederação Nacional dos Transportes (CNT) os custos logísticos no Brasil consomem cerca de 12,7% do PIB (Produto Interno Bruto), que corresponde ao total das riquezas produzidas pelo país. A maior parte do custo é formada pelo transporte, que equivale a 6,8% do PIB (R$ 401 bilhões). Depois vêm estoque (4,5% do PIB, ou R$ 268 bilhões); armazenagem (0,9% do PIB ou R$ 53 bilhões); e administrativo (0,5% do PIB, ou R$ 27 bilhões).
Quais são os principais custos logísticos?
Como apresentado, o grande objetivo da gestão dos custos logísticos está em encontrar um nível adequado de serviço ao cliente e os custos de operação da área. Quanto maior for o nível de serviço prestado aos clientes, maior também serão os custos da operação. Do mesmo modo, quanto menor for o nível de serviço prestado, menor também serão os custos.
Entretanto, vale lembrar que, um excelente nível de serviço eleva os custos da empresa que irá refletir no maior preço de seus produtos, e consequentemente menor competitividade no mercado. Um nível de serviço ruim também irá refletir em resultados negativos como reclamações e perda de mercado.
Logo, o grande desafio é encontrar um nível de serviço logístico de modo que mantenha o preço dos produtos em um nível competitivo e que atenda as necessidades dos clientes.
Existe uma grande complexidade nesta gestão de custos, devido ao grande número de variáveis externas que afetam diretamente os custos logísticos, como por exemplo: preço dos combustíveis, tributações, oscilações de mercados, etc. Porém existe algumas áreas internas da logística com as quais os gestores podem manter o foco e obter custos menores, como por exemplo:
🔹 Transportes – De acordo com Ronald Ballou (2007), os custos dos transportes podem representar até 66% de todo o custo logístico de uma empresa. Os custos dos transportes são todos os recursos financeiros utilizados para fazer a movimentação dos produtos da empresa até o seu destino final. Entre os principais valores podemos destacar: combustíveis, manutenções, documentação, mão de obra, veículos, fretes, etc.
🔹 Estoques – O custo de estoque é uma medida usada na administração de empresas e que pertence ao controle de venda dos produtos. O cálculo do custo de estoque é importante para o controle das despesas operacionais e, consequentemente, é um fator que tem impacto nas margens e no lucro líquido de um negócio. Dentro dessa classe de custos logísticos podemos destacar três, sendo eles: custos de aquisição, de manutenção e de falta de estoques.
No gráfico apresentado a seguir podemos ver a relação entre os três custos analisando a quantidade de produtos estocados. O grande objetivo por de trás da gestão dos estoques é encontrar a quantidade ideal de produtos estocados, representado pela linha vertical tracejada. Essa quantidade ideal de produtos estocados representa o menor custo de estoque e uma operação que atenda a demanda da cadeia de suprimentos.
image 1 - Custos logísticos
🔹 Operações – Os custos das operações envolvem os custos de todas as atividades de apoio necessárias para o manuseio, estocagem e proteção dos produtos. Nesse sentido, é necessário avaliar a infraestrutura necessária para que a logística dos produtos seja efetiva. Os principais custos das operações são: equipamentos, estruturas, embalagens, alugueis, manutenções, sistemas de informação, mão de obra, insumos, etc.
Estratégias para redução do custo logístico
O grande objetivo de toda empresa é alcançar a redução de custo, mantendo ou melhorando os níveis de serviço prestados. Não é uma tarefa simples, e para isso é necessário uma equipe muito capacitada que seja capaz de criar soluções inovadoras mediante a cada desafio. Entretanto, existe algumas dicas que podem ser aplicadas quando o objetivo é reduzir os custos logísticos, sendo elas:
🔹 Gestão de estoque – O grande objetivo de um estoque é fazer com que o produto esteja disponível no momento em que for necessário e/ou solicitado. E para garantir que os produtos estejam disponíveis no tempo certo, existe um campo do gerenciamento logístico conhecido como a gestão dos estoques.
A Gestão do Estoque é a parte da administração das empresas voltadas para tirar o melhor proveito do excedente de produção. Nesse sentido, trata-se das ações necessárias para lucrar com os produtos que ainda não foram vendidos. Por outro lado, no caso de estoque de matérias primas ou insumos, trata-se das ações necessárias para evitar o máximo de desperdício e melhor utilização dos materiais.
Certamente que, gerir o estoque de forma adequada é um caminho eficiente para redução dos custos logísticos. Custo relacionados aos desperdícios, perda de vendas e excesso de produtos podem ser evitados caso os níveis de estoque estejam adequados a demanda da empresa.
Leia também: Gestão de estoque 👉 CLIQUE AQUI
🔹 Gestão da frota de transporte – Gestão de frotas é o gerenciamento dos veículos utilizados por uma empresa. Em outras palavras, é utilização de técnicas, ferramentas e métodos que permitem eliminar possíveis riscos inerentes ao uso dos seus ativos (veículos em geral), além de aumentar a qualidade do serviço, a produtividade e a efetividades de suas operações.
Os transportes representam cerca de dois terços do custo logístico de uma empresa. Isso quer dizer que mais de 60% de todos os gastos da logística de uma empresa está alocado nos veículos e seus processos. Sem dúvidas que é um custo significativo e que negligenciar a gestão das frotas pode ter resultados financeiros negativos, ou mesmo insatisfatórios.
Muito além do financeiro, a gestão de frotas permite alcançar o melhor desempenho nos processos da empresa. Desempenho este não atrelado somente aos equipamentos, assim como também os profissionais.
Leia também: Gestão de frotas 👉 CLIQUE AQUI
🔹 Gestão das embalagens logísticas – Quando falamos dos custos das embalagens logísticas, temos de avaliar duas situações. A primeira é em relação ao custo da perda dos produtos danificados. A segunda é em relação ao custo de aquisição das embalagens logísticas.
Infelizmente ainda é grande as perdas causadas pela deterioração das mercadorias nos processos logísticos (armazenagem, manuseio e transporte). Em muitos casos, os danos sofridos pelos produtos são irreversíveis e eles acabam sendo descartados.
Caso os produtos danificados cheguem à posse dos clientes, as perdas são ainda maiores. Isso porque, a condição dos produtos é uma das mais importantes considerações em matéria de serviços ao cliente. Ou seja, caso o cliente receba uma mercadoria danificada a empresa terá que arcar com a substituição do produto, além de todas outras inconveniências sofridas pelo cliente.
A principal solução para este tipo de problema é através da correta utilização das embalagens logísticas. As embalagens junto com os acessórios de proteção (papel, papelão, sacolas, plásticos, isopor, plástico bolha, etc…) devem ser adequadas tanto ao produto quanto ao processo.
O grande desafio enfrentado pela gestão logística é conciliar os custos da aquisição das embalagens com os custos de falta das embalagens. O caminho para resolver este problema é único: muito estudo, planejamento e do correto dimensionamento das embalagens, considerando o produto e os processos de movimentação que este irá ser submetido.
Leia também: Embalagem logística 👉 CLIQUE AQUI
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Olá logístico, tudo bem? ✌️ Seja muito bem-vindo a nossa plataforma de aprendizado, discussão e carreira na área da logística! Hoje vamos falar sobre a logística da MAERSK.
A Maersk é uma das maiores empresas de logística de todo o mundo. A empresa, de origem dinamarquesa, é responsável pela movimentação de mais de 12 milhões de containers por ano, em todas as partes do mundo. Através da solução logística de ponta a ponta, a empresa busca a integração de todos os seus processos e operações, fornecendo aos clientes o melhor serviço logístico possível.
Neste artigo, vamos conhecer um pouco da história e entender como funciona o processo logístico da Maersk. Boa leitura! 📰
Sumário

História da MAERSK
A logística da MAERSK
Maersk no Brasil
THINKING OUTSIDE THE BOX 💬💡📦
História da MAERSK
A. P. Moller-Maersk Group, também conhecido como Maersk, é um conglomerado de negócios de origem dinamarquesa. A empresa é mundialmente conhecida por suas operações de transporte marítimo, sendo a maior do mundo na atividade.
A Maersk foi fundada em 1904, na cidade de Svendborg, por A.P. Møller junto com seu pai Peter Mærsk Møller. Seus fundadores compraram na época um navio a vapor de segunda mão e iniciaram a operações logísticas de transportes pelos mares. A empresa cresceu rapidamente com as inúmeras oportunidades que surgiram com a 1° guerra mundial, ampliando os negócios de transporte para a fabricação de navios.
Leia também: A logística do Mercado Livre. 👉 CLIQUE AQUI!
Apesar do transporte marítimo ser a principal atividade do negócio da Maersk, a empresa atua em diversas áreas com o objetivo de fornecer aos seus clientes a melhor experiência logística, entregando valor a um preço justo e permitindo a expansão de seus negócios.
Hoje, além do transporte marítimo de cargas, a empresa atua com armazenagem e distribuição, multimodalidade de transportes, operações portuárias e até mesmo extração de petróleo com a subsidiária Maersk Oil. A. Maersk está sediada em Copenhagen, Dinamarca, com filiais e escritórios em mais de 135 países em todo o mundo e cerca de 108.000 empregados.
A logistica da MAERSK 1024x390 - A logística da MAERSK
A logística da MAERSK
A Maersk está em constante desenvolvimento de soluções que atendam as necessidades dos clientes de ponta a ponta na cadeia de suprimentos. A empresa tem como objetivo capacitar os seus clientes a permanecer a frente em seus mercados. Dessa forma, podemos destacar três segmentos da empresa que buscam essa integração logística em um nível global:
🔹 Transporte marítimo – O Maersk Line é o segmento da empresa voltado para os transportes marítimos. Além do transporte marítimo, o Maersk Line também atua com a venda e locação de containers da marca. A empresa é a responsável pela movimentação de mais de 12 milhões de containers por ano ao redor de todo o mundo. Em 2020, a empresa tinha uma frota de 574 navios, dos quais 436 eram fretados e 138 próprios.
maior cargueiro 3 - A logística da MAERSKEmma Maersk – O gigante tem capacidade de transportar até 15 000 TEUs
O transporte internacional de cargas é caracterizado por grande burocracia. Diante desse problema, a Maersk desenvolveu uma solução que retira toda essa responsabilidade dos seus clientes e passa a tomar conta de todo o processo de documentação, registros e desembaraços aduaneiros fiscais. Desse modo, os clientes da empresa ficam livres para concentrar em seus negócios.
🔹 Transporte Multimodal – Além do transporte marítimo, a Maersk também está presente nos modais rodoviário, ferroviário e aéreo. A empresa entendeu que para fornecer a solução de ponta a ponta a seus clientes deveria se estruturar de modo a atender a necessidade.
O transporte ferroviário da empresa está restrito as linhas entre Europa e China com a prestação de serviços de Block Train , e Single Container FCL e LCL. As linhas ferroviárias conectam diretamente aos portos de operações de transporte marítimo.
Leia também: A logística a FEDEX. 👉 CLIQUE AQUI!
Assim como o transporte ferroviário, o transporte rodoviário da empresa busca a conexão entre os terminais portuários e as empresas. O grande objetivo e fornecer o transporte completo de ponta a ponta (transporte multimodal). O transporte terrestre da Maersk conecta os principais pontos centrais de serviços e os principais portos de contêineres entre si e com o resto do mundo.
Uma recente novidade foi a entrada da empresa na prestação de serviços no modal aéreo. Sabendo que o modal aquaviário (especialidade da empresa) é caracterizado pelo elevado tempo em trânsito a empresa optou por entrar no modal aeroviário para atender a necessidade de cargas urgentes e prazos críticos. Isso quer dizer que, caso alguma operação tenha algum tipo de atraso a empresa pode fazer uma mudança operacional de modo a atender o prazo acordado com o cliente.
A grande maioria das cargas transportadas, em todos os modais, são através dos containers. Dessa forma, a Maersk faz somente a operação de movimentação dos containers entre os veículos de transporte, agilizando a operação de transporte e tornando o processo mais seguro.
🔹 Armazenagem e distribuição – A empresa atua a mais de 30 anos com a operação de armazenagem e distribuição de produtos. Para fornecer a solução de ponta a ponta, a empresa se estruturou para obter excelência no processo de armazenagem, atendendo as normas setoriais, tornando as operações enxutas, rápidas e eficientes. O serviço de fulfillment da Maersk está presente em quase todas os países em que a empresa faz a operação. O grande diferencial deste segmento é atender qualquer que seja a necessidade do cliente.
Maersk no Brasil
No Brasil, a Maersk já é uma gigante. Além do transporte marítimo, o grupo é acionista em terminais nos portos de Santos (SP), Pecém (CE), Itajaí (SC), Itapoá (SC). É também forte em transporte pela via terrestre (via caminhões e trens) e em cabotagem, por meio da Aliança, empresa líder do mercado no país, que foi comprada em 2017, dentro da mega aquisição da Hamburg Süd.
Mesmo com uma presença já consolidada no Brasil, a Maersk vê um grande potencial de expansão na oferta de serviços de ponta a ponta. Para completar a carteira de serviços no país, uma prioridade será investir em novos armazéns.
A cabotagem também está entre os segmentos nos quais a empresa quer continuar crescendo. Porém, sobre a reformulação de regras do setor, em discussão no Congresso Nacional, a chamada “BR do Mar”, há uma preocupação.
Leia também: A logística a DHL. 👉 CLIQUE AQUI!
Isso porque, grupos de caminhoneiros têm feito pressão para impedir que as empresas de navegação possam fazer também o transporte terrestre – o que inviabilizaria parte da operação atual da Maersk e todo seu plano de expansão.
A expectativa da companhia para 2021 é de muito otimismo no Brasil. A meta é crescer cerca de 20%, em faturamento. Para 2021, a projeção em movimentação é de um crescimento de 7% para as importações e entre 3% e 4% para as exportações. Em cabotagem, a perspectiva é uma alta entre 10% e 12% no próximo ano.
A Maersk continua crescendo, aumentando sua frota, seus serviços e participação no mercado, com o objetivo de oferecer cada vez mais opções de transporte, maior agilidade, melhor preço e solução ideal para seus clientes.
Enfim, gostou do artigo e quer saber mais sobre a logística da MAERSK? Deixe sua dúvida, comentário, sugestão ou crítica em nossos canais de comunicação!

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Olá logístico, tudo bem? ✌️ Seja muito bem-vindo a nossa plataforma de aprendizado, discussão e carreira na área da logística! Hoje vamos aprender sobre a profissão do analista de logística.
A internet, novos procedimentos operacionais, o desenvolvimento dos transportes e o elevado nível de produção, são alguns dos elementos que fazem com que os clientes esperem por um processamento cada vez mais ágil de seus pedidos, entregas imediatas e um alto índice de disponibilidade do produto.
A tendência geral é de uma economia mundial cada vez mais integrada. Nesse sentido, as relações comerciais continuam se desenvolvendo, e o atendimento a toda essa demanda é feito através da logística.
A constante mudança no comércio somente reforça a importância da logística, assim como também a necessidade de profissionais cada vez mais capacitados e qualificados para a área.
Segundo o Banco Mundial, o Brasil é classificado como mediano em ranking global de logística. O órgão mediu a eficiência do setor em 160 países, e o Brasil ocupa a 56° posição. Segundo o relatório mais atualizado, o país precisa avançar em itens como custo, pontualidade e, sobretudo, a infraestrutura do país. O que deve aquecer a procura por profissionais da área
Neste artigo, vamos entender o que faz um analista de logística, suas habilidades, salário médio para a função e áreas de atuação. Boa leitura! 📰
Sumário

O que faz um analista de logística?
Áreas de atuação
Habilidades do profissional de logística
THINKING OUTSIDE THE BOX 💬 💡 📦
O que faz um analista de logística?
O analista de logística, é o profissional responsável por criar e examinar os indicadores de desempenho do processo logístico, com o objetivo de melhorar os resultados, atendendo as necessidades e objetivos da organização. Mais do que somente examinar, ele deve analisar cuidadosamente cada processo e propor soluções inovadoras para resolução de problemas e otimização de operações.
Além da função analítica, o profissional é responsável por negociações com fornecedores, controle de estoque, manuseio de produtos, proteção dos produtos, transporte e distribuição.
Analista de logistica 1024x390 - Analista de logística
É uma função de confiança, apontado como o braço direito dos gerentes responsáveis pela operação logística. O profissional deve manter os superiores sempre informados em relação aos resultados operacionais, assim como dar apoio na tomada de decisões.
Leia também: Formação em logística 👉CLIQUE AQUI!
O Analista de Logística tem um campo amplo de trabalho e pode atuar em diferentes áreas de um negócio, tanto em pequenas empresas, seja elas privadas ou públicas, quanto em grandes companhias. Este profissional pode trabalhar juntamente com o time da área comercial, financeira, de transporte e almoxarifado.
Segundo um levantamento, o analista de logística tem em média um salário que varia de acordo com sua ocupação:
🔹 Profissional Júnior: R$ 3 mil
🔹 Profissional Pleno: R$ 5 mil
🔹 Profissional Sênior: R$ 7,5 mil
Para atuar como Analista de Logística é necessário ter formação superior em logística, administração ou engenharia de produção. Porém, a qualificação com uma pós-graduação ou com cursos rápidos na área pode proporcionar um crescimento maior na carreira.
Áreas de atuação
O analista de logística irá desempenhar funções estratégicas para a empresa, atuando na gestão e controle dos processos logísticos que vamos ver a seguir:
🔹 Estoque e armazenagem – Os produtos devem ser estocados de forma a garantir o abastecimento de toda a cadeia logística. Dessa forma, os níveis dos estoques devem estar alinhados com as demandas de mercado.
Um estoque mal administrado reflete em custos extras para as empresas, ou mesmo o não atendimento aos clientes. Além de uma boa administração, os produtos devem ser estocados e armazenados de forma correta garantindo que eles não sofram nenhum dano.
O analista de logística tem um papel fundamental no estoque e armazenagem dos produtos, seja determinado e controlando os níveis de estoque, garantindo a armazenagem de forma correta, e facilitando o envio dos produtos aos clientes.
🔹 Embalagem e Proteção – Após a fabricação dos produtos é necessário que estes sejam protegidos. Em muitos casos essa proteção é feita através das embalagens. A embalagem deve ser adequada ao formato do produto, e o material utilizado deve protege-lo quanto aos danos da exposição ao meio ambiente.
Cada produto tem sua característica específica e cabe ao analista de logística determinar qual será a embalagem e itens de proteção necessários para a correta proteção. Fica a cargo do profissional de logística toda a gestão do processo de conservação e operação de proteção.
Leia também: Áreas de atuação para profissionais de logística 👉CLIQUE AQUI!
🔹 Transportes e Distribuição – É a área que engloba de um a dois terços dos custos logísticos. Definitivamente sem o transporte, nada pode ser feito, pois garantir seu bom funcionamento assegura a produção, a distribuição e a comercialização dos produtos. Cabe ao analista de logística determinar qual modal é o mais adequado para distribuição dos produtos, e na contratação dos serviços de transportes.
Caso a empresa tenha opção por manter uma frota própria, o profissional é o responsável por toda gestão da frota, desde planos de manutenção, contratação dos profissionais, estabelecimento de rotas, acompanhar o desempenho e relacionamento com fornecedores.
🔹 Gestão da cadeia de suprimentos– Esta área de atuação é mais voltada para a gestão dos processos internos da empresa, acompanhamento de mercado e tomada de decisões estratégicas. O analista de logística deve integrar todas as áreas internas e externas a empresa garantindo maior eficiência no fluxo dos produtos, além de manter o contato direto entre todas as partes envolvidas.
É função do profissional garantir que as informações estejam disponíveis, e dessa forma tornando as ações necessárias mais eficazes. Disponibilizar as informações adequadas e relevantes pode ser o fator-chave para conquistar um diferencial competitivo.
Habilidades do profissional de logística
Quando se fala das habilidades profissionais pretendidas pelo mercado de trabalho, não podemos esquecer de: proatividade, liderança, boa comunicação, pontualidade, comprometimento, etc. Bem como as habilidades algumas características pessoais fazem toda diferença para se destacar profissionalmente, como: honestidade, educação, ética, determinação e respeito.
Mas e quando estamos falando do setor de logística, quais são as habilidades específicas para o profissional da área? A seguir listamos cinco habilidades essenciais para que o profissional de logística se destaque no mercado de trabalho.
🔹 Flexibilidade e Dinamismo – a rotina do profissional de logística muda a todo momento. Ou seja, a todo instante surgem novas urgências, prioridades e solicitações. Tudo deve ser absorvido e compreendido rapidamente para atender as demandas e alcançar os resultados esperados. Saber lidar com essas mudanças e propor soluções para elas é essencial para o profissional de logística.
🔹 Conhecimento em Tecnologia – O setor de logística é um dos mais impactados pelo avanço tecnológico. Simultaneamente novos softwares, dispositivos, ferramentas e equipamentos são inseridos na área e cabe ao profissional de logística afinidade com estas novas tecnologias de modo a utilizá-las ao seu favor.
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🔹 Criatividade – Como se trata de uma área de atendimento ao cliente o básico já não é suficiente. Dessa forma, o profissional de logística tem de pensar de forma diferente, gerando opções que vão surpreender de forma positiva todas as partes envolvidas. As ações do profissional de logística devem gerar maior valor, bem como reduzir os custos e aumentar a produtividade, qualidade e segurança dos produtos e operações.
🔹 Raciocínio Lógico – Planilhas, tabelas, números, códigos, valores, quantidades e medidas estão presentes na rotina operacional de todo o profissional de logística. Ou seja, saber analisar os dados apresentados de forma lógica auxilia na tomada de decisões corretas.
🔹 Responder sob Pressão – Por ser o elo de ligação entre a empresa e o cliente, o profissional de logística é literalmente pressionado de ambas as partes. Logo a todo momento tem um prazo a ser cumprido, assim como um resultado a ser alcançado. Dessa forma, é necessário saber lidar com esta pressão e não permitir que a cobrança prejudique sua performance.
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Olá logístico, tudo bem? ✌️ Seja muito bem-vindo a nossa plataforma de aprendizado, discussão e carreira na área da logística! Hoje vamos aprender sobre o Lead time.
“O que não é medido não é gerenciado”, assim afirmou William Edwards Deming um dos principais gurus da qualidade. Medir e gerenciar certamente esta é a função do indicador de desempenho logístico lead time . Sem dúvidas que, no setor de logística é muito importante cumprir prazos e realizar as entregas dos produtos corretamente, com agilidade, qualidade e segurança. Nesse sentido, para alcançar esse resultado uma estratégia muito eficaz é adotar o lead time no processo logístico da empresa.
Neste artigo, vamos conhecer o significado de lead time, entender a importância deste indicador, como calcular e estratégias para diminuí-lo. Boa leitura! 📰
Sumário

O que é o lead time?
Qual a importância desse indicador?
Como calcular o lead time?
Como reduzir o lead time?
Indicadores de desempenho logístico
THINKING OUTSIDE THE BOX 💬 💡 📦
O que é o lead time?
O lead time, que significa “tempo de espera”, é o tempo decorrido desde o momento em que um cliente faz um pedido até o recebimento do produto. Ou seja, trata-se basicamente do tempo total que é gasto em um processo de compra, que inicia na solicitação do consumidor e finaliza no momento em que ocorre a entrega do produto.
Na maioria das vezes o cliente enxerga apenas o pedido e o recebimento do produto, enquanto a empresa precisa medir e controlar o tempo de diversos processos durante todo o ciclo do pedido.
Ciclo do Pedido 3 1024x576 - Lead time
É importante deixar claro que cada uma destas etapas tem um tempo para ocorrer, sendo que há uma variação entre uma e outra, que depende do perfil da empresa e de seus processos organizacionais.
Assim, é essencial ter em mente que o processo de lead time precisa ser bem administrado, pois, caso o contrário, a empresa não terá um nível de serviço ao cliente satisfatório. Atrasos na entrega, falta de produto em estoque, baixa qualidade de produtos, elevado nível de defeitos e má prestação de serviço são alguns dos resultados que podem ser alcançados caso o lead timenão seja tratado como prioridade.
O conceito de lead time tem uma grande abrangência sendo aplicado a diversos processos. Entretanto, em nosso artigo vamos tratar apenas da sua aplicação na logística e distribuição de produtos.
Qual a importância desse indicador?
A grande importância do indicador lead time é sua relação direta com o nível de serviço prestado pela empresa aos seus clientes. Atualmente, o preço de um produto deixou de ser o fator decisivo na escolha dos clientes entre as empresas. Por vezes, os clientes optam em pagar um valor maior por determinado produto dado uma série de benefícios que ele vai obter em fazer negócio com determinada empresa.
Jeff Bezos (CEO e fundador da Amazon) em uma de suas cartas aos acionistas deixou claro a importância do serviço ao cliente: “Os clientes são leais a nós – só até o momento em que outra empresa oferecer um serviço melhor.” O desenvolvimento e a globalização tornaram a oferta de produtos muito maior do que antigamente, e hoje a sobrevivência no mercado é pautada em como a empresa se relaciona com os seus clientes.
Desse modo, as novas formas de fazer comércio aliada as novas tecnologias, fazem com que os clientes queiram uma resposta mais rápida e padronizada por parte das empresas. E o lead time tem um papel fundamental para garantir a agilidade necessária ao processo logístico.
Lead time 1024x390 - Lead time
Medir cada etapa do processo logístico e entender como cada uma pode ser otimizada é uma excelente estratégia para diminuir o lead time da empresa. Através das medições do indicador é possível determinar os melhores parceiros (fornecedores) para o negócio da empresa.
Para garantir essa resposta rápida, uma estratégia é fazer toda a gestão para que o lead time do pedido seja cada vez menor, não deixando afetar os níveis de qualidade, produção e segurança. Um bom lead time também indica ao profissional de logística como está o nível de produtividade da sua empresa. O que, é claro, se traduz em maior competitividade no setor.
Como calcular o lead time?
Basicamente, o calculo do lead time é feita através da subtração da data de entrega do produto com a data do pedido. Apesar de parecer simples é extremamente necessário fazer uma divisão dos tempos de cada processo. Isso porque, através da fragmentação de todo o processo do ciclo do pedido é possível visualizar oportunidades de melhorias e gargalos da operação da empresa.
Conforme vimos na imagem das etapas do ciclo do pedido, o lead time pode ser dividido em três elementos, sendo eles: pedido, preparação e distribuição.
🔹 Elemento 1: Pedido – O primeiro elemento do ciclo do pedido é referente a entrada de pedidos. Cada empresa utiliza uma forma diferente para que o cliente possa realizar seus pedidos, seja por meio do atendimento em loja, contato direto com o vendedor, internet, etc. Seja qual for o método que a empresa utiliza, ele deve garantir o entendimento quanto as necessidades do cliente e ser o mais rápido possível.
🔹 Elemento 2: Preparação – Após a confirmação do pedido por parte do cliente, é realizado o processamento do pedido. Em geral, em um primeiro momento é feito uma análise no estoque para verificar se os itens solicitados estão à disposição. Estando os itens em estoque seguimos para etapa de separação e preparação para o transporte. Caso contrário, é necessário fabricar o item ou mesmo entrar em contato com um fornecedor.
Como calcular o lead time 1 1024x331 - Lead time
A disponibilidade de estoques reflete significativamente no tempo total do ciclo do pedido. Isso porque, caso não tenha os itens solicitados pelos clientes em estoque será necessário um gasto de tempo e recursos maiores para atender à necessidade.
🔹 Elemento 3: Distribuição – Primeiramente, é necessário realizar a programação do transporte. Esta programação deve contemplar o tipo de modal que será utilizado, tipo de veículo, tipo de carga, roteirização, operação de carga e descarga, etc. Em sequência, é feito a expedição dos produtos.
É muito importante acompanhar de perto o transporte dos produtos, com o objetivo de verificar se a programação foi efetiva, assim como corrigir eventuais desvios de operação.
Como reduzir o lead time?
Para diminuir o lead time garantindo elevados níveis de qualidade e segurança das operações, separamos cinco estratégias para ser aplicadas:
🔹 Planejamento logístico – Sem dúvidas o primeiro passo a ser dado para otimizar o lead time é através do Planejamento logístico. O planejamento logístico consiste na definição de como a empresa vai distribuir seus produtos e serviços aos clientes, levando em consideração todas as etapas do processo. Por isso, o planejamento é parte fundamental para garantir que as operações e a tomada de decisões seja mais eficiente, ágeis e correta.
🔹 Gestão de estoque – Toda empresa de logística, seja qual for a área de atuação precisa de gestão de estoque para ter sucesso. Vale lembrar que, a disponibilidade de estoques reflete significativamente no tempo total do ciclo do pedido, e consequentemente no lead time. Isso porque, caso não tenha os itens solicitados pelos clientes em estoque será necessário um gasto de tempo e recursos maiores para atender à necessidade.
🔹 Defina o canal de distribuição – Os canais de distribuição são os meios utilizados por uma empresa para fazer com que o seu produto chegue ao seu cliente. O grande objetivo de um canal de distribuição é fazer com que as mercadorias estejam disponíveis para o consumidor no tempo, especificação, local e quantidade correta.
O canal de distribuição é uma área de gestão que responde diretamente a duas áreas de uma empresa: logística e marketing. A distribuição tem uma função logística, que diz respeito à circulação física do produto. Já o marketing tem a função estratégica de identificar como os clientes possam encontrar os produtos da empresa, de maneira fácil e acessível.
Estruturar os canais de distribuição de uma empresa é vital para seu sucesso comercial. Isso porque, sem uma estrutura de distribuição eficaz a empresa terá dificuldades de atingir seu público-alvo. O que por consequência terá um impacto negativo nas vendas.
🔹 Roteirização de cargas – A roteirização de cargas é uma metodologia utilizada para determinar o melhor trajeto no processo de coleta e entrega de produtos. O melhor trajeto é aquele em que estabelecemos ótimos níveis em relação ao custo, tempo, segurança, qualidade e produção.
Trata-se de um processo de grande importância para a logística. Isso porque, hoje os clientes buscam por empresas que são capazes de atender suas necessidades com maior agilidade ao menor custo possível.
🔹 Separação de pedidos eficiente – O processo de separação de pedidos, conhecido como picking, trata-se do processo de separar os produtos estocados em um armazém, para a distribuição aos seus clientes, considerando todas as características do pedido. Esse processo, aparentemente, pode parecer simples, mas é considerado por especialistas como um dos mais críticos dentro da logística.
Separar os pedidos de forma incorreta, ou mesmo gerar atrasos no processo podem ter impactos negativos a empresa. Desse modo, o processo deve ser cuidadoso, ágil e conforme a solicitação do cliente.
Indicadores de desempenho logístico
O indicador de desempenho é uma ferramenta de gestão que uma empresa utiliza para acompanhar se os resultados dos processos estão de acordo com os planos e metas estabelecidos. Em outras palavras, são métricas utilizadas pela empresa que indicam se a situação é boa, regular ou ruim.
Os indicadores de desempenho são também chamados de KPI’s que é a sigla para o termo em inglês Key Performance Indicator, ou em sua tradução, indicadores chave de desempenho.
Os indicadores de desempenho são de grande importância para a gestão do processo logístico. Isso porque, o sucesso da logística é traduzido na forma de processos mais ágeis, seguros, produtivos e que garante a máxima qualidade dos serviços e produtos. Desse modo, medir e acompanhar os processos logísticos é o caminho para obter sucesso na área.
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Olá logístico, tudo bem? ✌️ Seja muito bem-vindo a nossa plataforma digital de aprendizado na área de logística e supply chain! Hoje vamos falar sobre a logística da MRS.
A MRS Logística foi criada em 1996, quando o governo transferiu à iniciativa privada a gestão do sistema ferroviário nacional. A empresa assumiu a concessão dos trechos do transporte ferroviário de cargas da antiga Estrada de Ferro Central do Brasil.
A MRS Logística tem ocupado lugar de destaque no segmento de transporte ferroviário de carga, especialmente em função de seus índices expressivos de produtividade, eficiência energética e confiabilidade dos ativos, o que, do ponto de vista comercial, são traduzidos em custos menores, menor lead time e maior segurança para seus clientes.
Neste artigo, vamos conhecer um pouco da história e entender como funciona o processo logístico da MRS. Boa leitura! 📰
Sumário

História da MRS
A logística da MRS
Inovação sob trilhos
MRS Logística vagas
THINKING OUTSIDE THE BOX 💬 💡 📦
História da MRS
A MRS Logística foi criada em 1996, quando o governo transferiu à iniciativa privada a gestão do sistema ferroviário nacional. A empresa assumiu a concessão dos trechos do transporte ferroviário de cargas da antiga Estrada de Ferro Central do Brasil.
A malha ferroviária sob responsabilidade da MRS conecta os estados de Minas Gerais, São Paulo e Rio de Janeiro (região mais desenvolvida do país) com um total de 1.643km. Quase 20% de tudo o que o Brasil exporta e um terço de toda a carga transportada por trens no país passam pelos trilhos da MRS.
A logistica da MRS 1 1024x390 - A logística da MRS
A posição estratégica operacional da empresa permite que ela faça a ligação direta entre regiões produtoras de commodities minerais e agrícolas e alguns dos principais parques industriais do país aos maiores portos da região Sudeste. Dentre os principais produtos transportados pela empresa estão: minérios, produtos siderúrgicos acabados, cimento, bauxita, produtos agrícolas e containers.
O controle da empresa é dividido da seguinte forma:
Gerdau – 1,3%;
Vale – 10,9%;
Usiminas – 11,1%;
Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) – 18,6%;
CSN Mineração 18,6%;
Minerações Brasileiras Reunidas S/A – MBR, 32,9%;
Acionistas 6,5% (Empresa listada na bolsa de valores).
A MRS Logística tem ocupado lugar de destaque no segmento de transporte ferroviário de carga, especialmente em função de seus índices expressivos de produtividade, eficiência energética e confiabilidade dos ativos, o que, do ponto de vista comercial, são traduzidos em custos menores, menor lead time e maior segurança para seus clientes.
Desde sua criação, a companhia foi eleita nada menos do que dez vezes a melhor ferrovia de carga do país pela imprensa especializada, em levantamentos que consideram tanto a análise de especialistas quanto o voto direto dos próprios clientes.
A logística da MRS
A MRS atingiu o patamar de ser uma das maiores empresas de logística não só do Brasil como do mundo. Sua estratégia e operação ferroviária foram fundamentais para assumir este patamar. Desse modo, podemos destacar alguns pontos da operação logística da empresa, sendo eles:
🔹 Malha ferroviária e frota – A malha ferroviária sob gestão da MRS tem peso estratégico acentuado para toda a economia nacional. Os 1.643 km de ferrovia sob responsabilidade da empresa estão na área mais desenvolvida de todo o país. Dessa maneira, a empresa estabelece conexão entre regiões produtoras, grandes centros de consumo e cinco dos maiores portos do país (nos municípios de Rio de Janeiro, Itaguaí, Sepetiba e Santos).
A malha ferroviária corresponde a aproximadamente 6% da estrutura nacional e por ela são transportados cerca de um terço de toda carga movimentada pelo modal ferroviário.
A MRS detém cerca de 16% da frota ferroviária no Brasil, incluindo mais de 18 mil vagões e quase 800 locomotivas. A companhia tem se destacado pela renovação constante e desenvolvimento de novos ativos e pelos níveis de disponibilidade e confiabilidade do material rodante.
Operacao logistica MRS 1024x331 - A logística da MRS
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🔹 Segurança operacional– A operação ferroviária deve sempre ser vista como um problema de segurança para as pessoas e sociedade. Isso porque, o processo envolve equipamentos de grande porte, quantidades de cargas elevadas, que juntos tem um potencial de causar grandes acidentes.
A MRS tem conseguido avançar neste grande desafio, graças a investimentos para soluções nas cidades e para a mobilidade das comunidades e um trabalho constante de conscientização e orientação, com foco no combate à imprudência.
🔹 Multimodalidade – Além do transporte de cargas como minérios, produtos siderúrgicos acabados, cimento, bauxita, produtos agrícolas e containers, entre outros, a MRS oferece soluções logísticas mais amplas, incluindo o planejamento e o desenvolvimento de soluções multimodais (que se valem de mais de um meio de transporte), além de serviços ferroviários customizados.
Soluções logísticas completas, ou integradas, exigem a íntima articulação entre os diversos modais, para garantir o máximo de competitividade e pleno atendimento às demandas específicas de cada segmento ou cliente. A MRS desenvolveu e oferece diversas soluções multimodais, inclusive de transporte door to door (porta a porta). Entre as combinações de modalidades de transportes estão:
Ferrovia + Cabotagem ou Marítimo Internacional
Ferrovia + Outra Ferrovia
Ferrovia + Rodovia
Ferrovia + Hidrovia
Inovação sob trilhos
Para continuar crescendo e garantindo excelentes resultados investir em tecnologia foi o caminho escolhido pela MRS. Hoje a empresa detém a locomotiva mais poderosa de todo o mundo.
A locomotiva foi criada pela fabricante suíça Stadler para a operação da MRS na Serra do Mar, em São Paulo, conhecida como Cremalheira. Estas locomotivas possuem um sistema adicional de tração e frenagem-motor, provido por um terceiro trilho, no centro da via, e um conjunto de rodas dentadas, que permitem vencer uma inclinação de até 10%, uma rampa considerável quando se trata de trens.

A MRS tem inovado igualmente com relação a sua frota de vagões. Também em São Paulo, com foco no atendimento ao segmento de carga geral, foi desenvolvido o vagão Double-Stack Penta Articulado, que dobra a capacidade de transporte de containers, com relação aos vagões-prancha tradicionais. A companhia também é pioneira no desenvolvimento de vagões de minério de alta capacidade e performance, graças a parcerias com alguns dos principais fabricantes de material ferroviário no Brasil e no mundo.
MRS Logística vagas
Para você profissional de logística que ficou interessado pela empresa e quer fazer parte do time que move a MRS logística, ai vai algumas dicas:
🔹 Acesse a página de vagas da empresa 👉 VAGAS MRS LOGÍSTICA
🔹 Para notícias, curiosidades e informações sobre acesse o Linkedin da MRS Logística 👉 CLIQUE AQUI!
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Inventário rotativo
Filipe Butta Filipe Butta
Maio 17, 2021Inventário rotativo
Olá logístico, tudo bem? ✌️ Seja muito bem-vindo a nossa plataforma digital de aprendizado na área de logística e supply chain! Hoje vamos aprender sobre o inventário rotativo.
O inventário rotativo é um processo contagem contínua de um estoque, que acontece em uma periodicidade definida pela empresa. Em outras palavras, trata-se de uma atividade de gestão de estoque que tem por objetivo de elevar o nível de conformidade. O inventário rotativo também é conhecido como inventário cíclico.
Em primeiro lugar, neste artigo vamos entender o conceito de inventário rotativo, sua importância, seus benefícios e como aplica-lo. Boa leitura! 📰
Sumário

O que é um inventário?
O que é inventário rotativo?
Qual a importância do inventário rotativo?
Quais são as vantagens do inventário rotativo?
Como fazer um inventário rotativo?
THINKING OUTSIDE THE BOX 💬 💡 📦
O que é um inventário?
inventário de estoque é um levantamento detalhado de todos os itens que estão armazenados em uma área de responsabilidade da empresa. Em outras palavras, o inventário de estoque é uma lista de todos os produtos que estão presentes em um estoque.
Manter um inventário de estoque constantemente atualizado é muito importante para as empresas. Isso porque, quando as empresas tem real conhecimento dos produtos estocados poderá tomar decisões mais corretas.
Outro aspecto relevante ao inventário de estoque é o seu caráter legal. Nesse sentido, existem normas e leis que regulamentam a criação de um inventário. No Brasil a instituição responsável pela fiscalização é o Conselho Federal de Contabilidade (CFC).
Desse modo, regularmente todas as empresas devem apresentar um demonstrativo financeiro aos órgãos governamentais. O estoque de produtos está diretamente ligado ao patrimônio da organização e ele tem um valor que deve ser considerado neste balanço.
Vale lembrar que, a lista de produtos de um inventário não leva em conta somente aqueles estocados em instalações próprias. Isso quer dizer que, os produtos estocados em instalações de terceiros e em trânsito também devem ser considerados.
O que é inventário rotativo?
O inventário rotativo é um processo contagem contínua de um estoque, que acontece em uma periodicidade definida pela empresa. Em outras palavras, trata-se de uma atividade de gestão de estoque que tem por objetivo de elevar o nível de conformidade do estoque. O inventário rotativo também é conhecido como inventário cíclico. 
É uma metodologia semelhante ao inventário tradicional, mas com suas particularidades:
O intervalo de tempo pode ser mensal, semanal ou até mesmo diário. Tudo vai depender do tamanho do estoque e da empresa;
Não é necessário fazer o inventário em todo o estoque, somente em uma parte; 
É necessária uma agilidade superior ao inventário tradicional, graças à característica da periodicidade pré-definida.
Como resultado, é possível garantir maior segurança e agilidade no controle dos materiais armazenados.
Inventario Rotativo 1024x390 - Inventário rotativo
Qual a importância do inventário rotativo?
Um dos grandes desafios do profissional de logística é alcançar elevado nível de eficiência na gestão de estoques. Nesse sentido, um ponto principal é a dificuldade de manter o controle do inventário de estoque.
A falta de controle do inventário de estoque trás problemas como: desperdícios, retrabalho, não conformidades e perda de vendas. Desse modo, o inventário rotativo é uma solução simples e barata para resolver este problema. Isso porque, essa estratégia ajuda a identificar falhas operacionais e a corrigir eventuais erros de contagem.  
Através da correta aplicação do inventário rotativo é possível:
Reduzir as incertezas em relação aos produtos estocados;
Elevar o nível de confiabilidade do estoque para atendimento da demanda;
Resolver problemas operacionais.
Além disso, saber exatamente os produtos e suas características sob domínio da empresa é crucial para uma tomada de decisões estratégicas no contexto comercial (compras e vendas).
Quais são as vantagens do inventário rotativo?
Quando o inventário rotativo é feito corretamente podemos alcançar benefícios como:
🔹 Melhora a confiabilidade do estoque
Sem dúvidas que, a confiabilidade de estoque é uma grande vantagem advinda do inventário rotativo. Com um processo bem estruturado fica mais fácil observar o fluxo de entrada e saída de mercadorias.
Um controle maior sobre os itens estocados permite uma maior segurança para atender as demandas. Este controle também possibilita realizar os ajustes necessários.
🔹 Redução de custos
Um dos principais custos logísticos são os custos de estoque. Desse modo, quando o nível de estoque não esta em conformidade com a demanda da empresa podemos alcançar dois diferentes resultados:
Excesso de itens no estoque, gerando maior custo de mantê-lo;
Nível de estoque inferior ao necessário, causando perda de vendas.
Ou seja, o inventário rotativo permite uma constante atualização dos itens em estoque garantindo o equilíbrio entre os custos e as operações de estoque.
🔹 Menor desperdício
Ter a disposição os materiais nas quantidades exatas exige que as operações alcance a máxima performance e consumo consciente dos materiais. Nesse sentido, elevar o nível operacional da empresa significa maior produtividade e menor desperdício.
O inventário rotativo além de garantir mais rotatividade de itens no estoque também elimina produtos obsoletos. Desse modo, o desperdício de espaço e produtos é muito menor em um estoque.
🔹 Maior satisfação dos clientes
A satisfação dos clientes está ligada ao serviço ao cliente prestado pela empresa. Nesse sentido, ter um sistema logístico estruturado é fundamental para atender as necessidades e expectativas dos clientes. 
Nesse sentido, através do inventário rotativo é que os gestores avaliam se os níveis de produtos vão ser suficientes para atender a demanda. Caso os níveis não estejam adequados é possível tomar ações corretivas a tempo.
🔹 Melhor relacionamento com fornecedores
Um dos itens chaves para o sucesso do processo é a escolha dos fornecedores. Dessa maneira, escolher corretamente os fornecedores permite estar contato com empresas que vão atender suas necessidades gerando benefício mutuo. Pedidos serão tratadores como prioridades e os descontos ou promoções serão mais frequentes.
Como comentado anteriormente, o inventário rotativo permite uma maior segurança a operação e também ao setor de compras. Isso porque, com um prazo maior para realizar os pedidos a equipe de compra consegue fazer melhores negócios. 
Como fazer um inventário rotativo?
Entendido o que é um inventário rotativo, sua importância e seus benefícios vamos aprender como executa-lo em nosso estoque. Entretanto, a metodologia pode não ser aplicável a todas as empresas ou estoques. Dessa maneira, devemos ajustar o estoque conforme suas características e condições. 
Premissas básicas para realização de um inventário de estoque:
Todos os produtos devem ter uma única identificação por código;
Todas as posições do estoque devem ser endereçáveis.
1° Passo: definir uma data adequada
O fluxo de entrada e saída de produtos é constante em um setor de logística. Em muitas empresas a movimentação de produtos acontecem 24h por dia, sete dias por semana.
Porém, durante o inventário rotativo não pode haver fluxo de produtos. Isso porque, a entrada ou saída de produtos durante a realização do inventário pode gerar falhas e prejudicar o resultado final do processo.
Dessa maneira, definir uma data para atividade é fundamental. A data deve estar em acordo com todos os setores da empresa de modo que não atrapalhe nenhuma atividade ou prejudique algum resultado.
2° Passo: corrigir a armazenagem dos produtos
Uma armazenagem correta é aquela em que temos acesso as informações de todos os produtos estocados. Isso quer dizer que, teremos acesso visual a todos os produtos do estoque. Ter acesso total aos produtos permite coletar todas as informações necessárias sobre os mesmos, assim como identificar o seu aspecto físico.
Nesse sentido, é importante verificar antes do inventário de estoque se a armazenagem está em condições adequadas. Caso necessário realizar os ajustes antes de iniciar a atividade.
3° Passo: estabeleça a equipe de inventário
inventário de estoque é uma atividade muito técnica. Logo, é necessário que a equipe responsável tenha total conhecimento sobre o processo, o estoque e os produtos. As informações do inventário são restritas ao ambiente da empresa, sendo assim, um outro ponto importante é que a equipe responsável pelo inventário seja de confiança.
Dimensionar a equipe do inventário corretamente é um ponto chave. Desse modo, devemos avaliar corretamente a condição do estoque e então estabelecer o efetivo e o tempo necessário para a atividade. 
4° Passo: utilize formulários de controle e verificação
Durante a coleta das informações é necessário que todos estejam “falando a mesma língua”. Isso quer dizer que, é muito importante utilizar formulários de verificação e controle padrão a todos da equipe.
Um formulário adequado ao processo evita erros e informações equivocadas, melhorando os resultados e facilitando o processo.
5° Passo: realize a contagem dos itens em estoque
Após a realização do planejamento e preparação para o inventário de estoque é o momento de executar a atividade. Devemos então contabilizar e registrar todas as informações necessárias sobre todos os itens presentes em estoque. Não podemos poupar nenhum detalhe, visto que as informações podem ser cruciais para uma tomada de decisão mais correta.
6° Passo: refaça o passo anterior
Para que a atividade alcance índices de 100% de exatidão é importante que a contagem e a coleta de informações seja feita mais de uma vez. Refazer a contagem dos produtos permite identificar alguma falha, assim como aumentar a confiabilidade das informações.
DICA: Fazer a nova contagem com uma equipe diferente, já dando início ao processo de auditória das informações.
7° Passo: realize uma auditória nas informações coletadas
Com as informações dos produtos em estoque consolidadas é necessário realizar uma auditória final antes do fechamento do inventário. Esta auditória pode ser feita por amostragem ou geral.
Fato é que, não podemos negligenciar esta etapa pois ela é que vai garantir a máxima confiabilidade de nosso estoque.
8° Passo: atualize o estoque
Com as informações coletadas e verificadas é necessário realizar a atualização dos produtos. A atualização das informações deve ser feita conforme o endereço, quantidade e especificações dos produtos em estoque.
Um estoque atualizado permite uma melhor tomada de decisões, e consequentemente melhores resultados.
9° Passo: identifique as inconsistências
Com o inventário de produtos atualizados é necessário fazer uma verificação com o inventário anterior. Esta verificação permite identificar as inconsistências dos produtos em estoque.
Por exemplo: Um produto que estava dado como no estoque e não foi encontrado durante o inventário. Com esse tipo de informação os profissionais de logística podem abrir uma série de ações no sentido de corrigir as falhas e melhorar o processo operacional.
10° Passo: faça um relatório final
Finalizado o inventário é necessário gerar um relatório final com os principais resultados e aprendizados da atividade. Dessa forma, o relatório final do inventário será de grande ajuda na realização deum novo inventário no futuro.
11° Passo (BÔNUS): utilize a tecnologia a seu favor
A tecnologia é uma grande aliada nos processos logísticos. Como resultado, processos automatizados e softwares aprimoram a gestão de informação e aumentam bastante a segurança, o controle e a eficácia operacional.
Para uma gestão de inventário mais apurada, uma ferramenta digital é muito útil. Isso porque, ela possibilita o registro de dados detalhados, execução de relatórios, agilidade no processo e atualizações que facilitam o trabalho do gestor.
Além disso, esses recursos inteligentes identificam erros, riscos e são capazes de apontar oportunidades, contribuindo para uma gestão de estoques eficiente. Desse modo, a tecnologia inserida no contexto logístico pode fazer toda diferença para os resultados da empresa. 
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Dia 10/05/2021
Mês de Maio
Aniversário de 15 anos da minha Empresa.
Vitória Trans Bhte Ltda. Eireli.

Desde maio de 2006…

Grupo André Luiz Diretor
Desde 05/11/2000

Vitória Trans Bhte Ltda. Eireli.
Desde Maio De 2006…

ABRASHORTLIFELOG
(Associação Brasileira de Short Line Ferroviária & Logística).
Desde 05/09/2015

Consorcio aéreo ferroviário rodoviário marítimo S/A.
Desde 27/04/2016

Grupo André Luiz diretor Delivery
GRUPOANDRELUIZDIRETOR_DELIVERY
Desde 03/04/2020

Venho desejar a todos membros do GRUPO & todas as Empresas ligadas ao nosso consórcio com o membros do conselho da Nossa ONG. Que no total somam mais de 300 associados hoje. Que essa data venha se repetir por MUITAS & MUITAS décadas…
Eu André Luiz Pereira Da Silva. Agradeço de todo meu coração & a minha FÉ a parceria & compreensão, colaboração mais a dedicação de todos para que esse meu trabalho, sonho que em pequenos passos vai caminhando rumo ao progresso de nosso País. Agradeço também aos parceiros que já são REALIDADE no exterior. saudações aos nossos clientes antigos, atuais & futuros clientes que possam vir nos acionar em um futuro próximo. Amém… eu André Luiz Pereira Da Silva agradeço a todos & a Deus todos dias por eu me tornar capas de vivência esses momentos… pois é o meu sonho que vem se concretizando aos poucos com esses meus parceiros. Desde já muito obrigado por estarmos nessa caminhada pessoal.
Desde maio de 2006…

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EMPRESAS PARCEIRAS QUE COMPÕE O NOSSO
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Grupo André Luiz Diretor
Vitória Trans Bhte Ltda. Eireli.
Desde Maio De 2006…

Sr. André Luiz Pereira Da Silva
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(Associação Brasileira de Short Line Ferroviária & Logística).

Consorcio aéreo ferroviário rodoviário marítimo S/A.
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GRUPO SADA
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dvtransvel@gmail.com
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